無錫貨架倉庫分析的指標(biāo)

無錫貨架倉儲(chǔ)分析指標(biāo)的設(shè)計(jì)想法

系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)化的無錫貨架倉庫指標(biāo)的設(shè)計(jì)，不僅使得我們?cè)谶M(jìn)行倉儲(chǔ)規(guī)劃時(shí)能夠?qū)�倉儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀進(jìn)行全方位的評(píng)估，更重要的是診斷指標(biāo)所得出的數(shù)值結(jié)果能夠?yàn)楹罄m(xù)的數(shù)據(jù)模擬或者仿真分析提供量化數(shù)據(jù)，從大的角度看，分析指標(biāo)可以從三個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)：

1:投入與產(chǎn)出
這個(gè)指標(biāo)更偏重與財(cái)務(wù)方向，是每家企業(yè)的核心指標(biāo)。
財(cái)務(wù)投入
財(cái)務(wù)投入可以分為人員成本占比、設(shè)備成本占比、設(shè)施成本占比、其他運(yùn)營(yíng)成本占比、單位倉儲(chǔ)成本庫存金額等方向。從財(cái)務(wù)的角度來看，設(shè)施、設(shè)備和人員等可以反映到相對(duì)固定的投入成本的指標(biāo)上，還有一些水電、能源消耗等可以反映到運(yùn)營(yíng)成本的指標(biāo)上。
2:作業(yè)情況分析
波動(dòng)性、集中度、復(fù)雜度的相應(yīng)細(xì)化的內(nèi)容綜合在一起構(gòu)成了倉儲(chǔ)作業(yè)環(huán)境診斷的指標(biāo)體系，在進(jìn)行倉儲(chǔ)規(guī)劃時(shí)，可以依據(jù)對(duì)倉儲(chǔ)作業(yè)環(huán)境診斷完成之后的指標(biāo)數(shù)值和相關(guān)系數(shù)，形成關(guān)于倉儲(chǔ)規(guī)劃模型中時(shí)間、成本、物流量等的決策變量。
波動(dòng)性
波動(dòng)性可以細(xì)化為訂單波動(dòng)率、物流量波動(dòng)率、異常率、物料變更率四個(gè)方向，主要從訂單、物流單元、非正常狀態(tài)、物料進(jìn)行診斷。
集中度
集中度可以分為供應(yīng)商集中度、客戶集中度、物料集中度，主要是對(duì)供應(yīng)商、客戶、物料和包裝進(jìn)行分類和分析 。集中度越高，則越有利于通過解決集中的小部分的供應(yīng)商、客戶、物料和包裝來解決大部分量的問題，整體規(guī)劃的難度相對(duì)較低。
復(fù)雜度
復(fù)雜度相對(duì)波動(dòng)性和集中度來要更偏向于定性一些，當(dāng)然復(fù)雜度也是可以進(jìn)行量化。復(fù)雜度向下可以分為訂單復(fù)雜度、物料搬運(yùn)復(fù)雜度、存儲(chǔ)復(fù)雜度和建筑復(fù)雜度。
3:資源利用率
針對(duì)倉儲(chǔ)內(nèi)部各類資源的利用情況分析。
人員利用率
人員利用率可以分為進(jìn)貨人員利用率、出貨人員利用率以及每人每天處理訂單數(shù)量等方向。實(shí)際上僅按照進(jìn)貨人員利用率、出貨人員利 用率、每人每天處理訂單數(shù)量進(jìn)行指標(biāo)設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)相對(duì)來說比較粗糙，可以繼續(xù)往下細(xì)分到各個(gè)流程上人員利用率的情況。
設(shè)備利用率
設(shè)備利用率向下可以分為存儲(chǔ)設(shè)備利用率、搬運(yùn)設(shè)備利用率、分揀設(shè)備利用率、每天分揀單位物流量次數(shù)、每天搬運(yùn)物流量數(shù)量等方向，我 們?cè)谶M(jìn)行指標(biāo)的設(shè)計(jì)時(shí)可以對(duì)不同設(shè)備類型的進(jìn)行利用率的分析。